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    企業(yè)文化
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    把企業(yè)當(dāng)成家,我是主人

    公司是一個大家庭.不僅僅是發(fā)薪水的地方,如果你只是逐日機(jī)械地工作,也不會對工作有很大熱忱,由于你只為保障自己不會被“炒魷魚”,保證薪水不變,工作得好與壞跟自己并無太大關(guān)系,這你就大錯特錯,在任何企業(yè),把自己當(dāng)成企業(yè)的主人,當(dāng)成企業(yè)的一分子,更是以一種與公司血肉相連、心靈相通、運氣相系的感覺,這樣就能認(rèn)真去做好每一件事情,去面對每個客戶。

    “歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢!币獜倪@些細(xì)節(jié)去做,所謂“不積小流無以成江河”,企業(yè)雖然小富了,但不能因為有點小成績就忘記節(jié)省,忘記控制成本,要懂得“居安思!。企業(yè)里人人都是管理者,每名員工都是主人翁,只有大家齊心合力,企業(yè)才能做強(qiáng)做大。只要我們?nèi)巳硕寄軓狞c滴做起,為企業(yè)當(dāng)家理財、勤儉節(jié)約,就一定能夠讓企業(yè)的發(fā)展再創(chuàng)輝煌。做企業(yè)的主人,應(yīng)該體現(xiàn)在行為上,時刻維護(hù)公司的榮譽,時刻把公司整體利益擺在第一位。

    3.團(tuán)隊協(xié)作精神很重要

    團(tuán)隊協(xié)作包括許多含義。它既是一個分工、協(xié)作、團(tuán)結(jié)、配合的概念,也是一個領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)、組織、指導(dǎo)的概念。特別是作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者,他需要從事大量的工作來實現(xiàn)組織的目標(biāo),整合各種各樣的行為來促進(jìn)團(tuán)隊的績效,比如:正確理解和把握組織目標(biāo)從而確定團(tuán)隊目標(biāo),使團(tuán)隊結(jié)構(gòu)化和組織化,爭取團(tuán)隊工作所需的資源,清除團(tuán)隊工作的障礙,指導(dǎo)并幫助團(tuán)隊成員完成各自的任務(wù),強(qiáng)化他們各自對團(tuán)隊的貢獻(xiàn),與團(tuán)隊作為一個整體來開展工作,更合理地配置并利用共同資源以實現(xiàn)團(tuán)隊的和組織的目標(biāo)等等。隨著社會的發(fā)展與組織化程度的提高,團(tuán)隊協(xié)作的意義和作用無疑是越來越重要了。

    企業(yè)是員工共同的家,大家的目的都是一樣的,都是為了這個“家”的繁榮和興旺,都是為了“家”的發(fā)展和壯大,只要是于企業(yè)有利、于家有益的事情,我們應(yīng)當(dāng)竭盡全力去做,如果協(xié)作更有利,那就應(yīng)當(dāng)毫不猶豫的協(xié)作才對。所以,拋開那些“獨行俠”式的英雄情結(jié),融入團(tuán)隊,融入企業(yè),這樣才更有利于企業(yè),也更有利于自己。

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