城關(guān)物業(yè)集團(tuán)COO王新明與調(diào)研組就物業(yè)管理中存在的業(yè)主法律意識(shí)淡薄，繳費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)，物業(yè)費(fèi)偏低和缺乏合理指導(dǎo)價(jià)，車輛停放供需矛盾等問(wèn)題和實(shí)際困難進(jìn)行了深入交流。

▲城關(guān)物業(yè)集團(tuán)COO王新明和調(diào)研組深入交流

       期間，COO王新明就如何規(guī)范和引導(dǎo)全市物業(yè)管理持續(xù)健康發(fā)展，向調(diào)研組匯報(bào)交流了企業(yè)近年來(lái)在服務(wù)創(chuàng)新和管理模式上的探索，著重從物業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)新型社區(qū)服務(wù)模式，打造智慧社區(qū)建設(shè)。加強(qiáng)維護(hù)社區(qū)和諧穩(wěn)定，積極吸納人才為社會(huì)未就業(yè)人員提供就業(yè)崗位 ，同時(shí)就如何為政府排憂解難，加強(qiáng)老舊樓院管理，將蘭州管理模式進(jìn)行了推廣。

▲COO王新明向調(diào)研組推廣老舊樓院管理模式

    面對(duì)如何提升物業(yè)管理工作的調(diào)研問(wèn)詢時(shí)，城關(guān)物業(yè)集團(tuán)COO王新明強(qiáng)調(diào)，將蘭州市城關(guān)物業(yè)管理服務(wù)模式普及推廣到天水市，打造企業(yè)品牌和影響力，為業(yè)主提供高效便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建設(shè)安全、和諧的幸福家園。

▲調(diào)研組在查閱匯報(bào)材料

       實(shí)地調(diào)研結(jié)束后，下午3點(diǎn)，調(diào)研組來(lái)到天水迎賓館展開(kāi)座談會(huì)。會(huì)上市政協(xié)副主席蘇定武、市房管局徐局長(zhǎng)和調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)一致對(duì)城關(guān)物業(yè)服務(wù)集團(tuán)的管理模式、服務(wù)理念、現(xiàn)場(chǎng)管控、基本做法等都給于高度評(píng)價(jià)，下一步調(diào)研組圍繞城關(guān)物業(yè)服務(wù)集團(tuán)多元、融合、開(kāi)放的企業(yè)特點(diǎn)和模式在全市行業(yè)推廣。會(huì)上強(qiáng)調(diào)物業(yè)管理是一項(xiàng)重要的民生工程、系統(tǒng)工程、涉及千家萬(wàn)戶的切身利益，要進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理，做好對(duì)物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，引導(dǎo)廣大業(yè)主樹(shù)立正確的物業(yè)服務(wù)消費(fèi)觀念，積極支持配合物業(yè)管理活動(dòng)；督促物業(yè)管理服務(wù)，健全完善物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)督查指導(dǎo)，原開(kāi)發(fā)單位、物業(yè)企業(yè)與房產(chǎn)部門共同發(fā)力，形成分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的工作格局，助推物業(yè)管理工作再上新臺(tái)階。